2024-03-13
3月9日，臨汾科海集團召開2023年度表彰大會暨2024年度工作會議。會議深入學習貫徹2024年工作會議精神，總結表彰2023年工作情況，動員廣大員工進一步凝心聚力、振奮精神，推動集團各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。會上，集團行政人力負責人張建強宣讀有關人事任命、崗位調(diào)整決定及表彰名單，董事長助理任彥茹宣讀山西共創(chuàng)股東分紅，科海集團董事長吳晉龍出席會議并講話，會議由任彥茹主持。
會議指出，2023年，集團公司各項工作穩(wěn)步前行、有序開展，有些工作實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，突破性進展，比如我們組建運行一年的創(chuàng)新載體“諾安運營”，經(jīng)營業(yè)績指標明顯向好，經(jīng)營數(shù)據(jù)取得較大提升；還有我們項目軟件研發(fā)平臺的建設，軟件各項功能基本完成，達到內(nèi)部上線試運行階段性成果；再如我們的招商工作，內(nèi)蒙、河北兩家省級運營商的簽署，山西區(qū)域經(jīng)銷商的二次招商，業(yè)務體量規(guī)模不斷擴大，市場份額逐漸提升；以及我們雙創(chuàng)園項目建設進展，取得根本性突破?？傮w成績是肯定的，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進，進中向好的好勢頭。
一是經(jīng)營效益有所提升但各不相同。
從全年各經(jīng)營單位經(jīng)營指標完成情況看，有的公司成績斐然，業(yè)績突出；有的公司止步不前，業(yè)績滑落；有的公司經(jīng)營成本不斷上升，正處于投入加大但產(chǎn)出效能尚未顯現(xiàn)階段。
二是板塊布局創(chuàng)新發(fā)展需不斷優(yōu)化
按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃，我們積極探索、創(chuàng)新實踐，“諾安運營”三級架構平臺（小b端）的組建，作為業(yè)務創(chuàng)收模塊，產(chǎn)品業(yè)務布局合理，應急數(shù)字信息業(yè)務優(yōu)勢凸顯，經(jīng)營發(fā)展勢頭迅猛；山西共創(chuàng)二級架構平臺（大B端），承擔省級運營試點、模式推廣重任；再到一級平臺（S端）諾安云商的供應商采購體系建立，軟件平臺建設完成，各項工作穩(wěn)步推進，不斷優(yōu)化調(diào)整，亟待結出碩果。
三是軟件研發(fā)平臺攻堅克難已初步完成
軟件研發(fā)平臺從2022年4月項目研發(fā)部組建，到一開、二開、支付等軟件功能的不斷完善，歷經(jīng)五次驗收，歷時將近兩年，投入大量財力、人力，軟件各項功能基本實現(xiàn)，今年4月即將內(nèi)部上線運行，平臺建設初步完成。
四是內(nèi)控管理改革創(chuàng)新仍需加強
我們按照“高位起步、不走彎路”的要求，2023年作為“全員素質(zhì)提升年”，積極引進高素質(zhì)人才，堅決淘汰不能與公司同頻共振、相向奔赴前行的不合格人員。更是對公司制定的各經(jīng)營管理手冊制度補充完善，堅決做到落實執(zhí)行，做到全流程管控，有效提高公司風控能力。會議指出，科海集團全年工作雖然有所成效，但客觀上講，仍然缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些經(jīng)營指標萎靡不振、一些工作相互扯皮、一些制度落實不力，作為不斷創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)業(yè)型公司來講，存在“四個跟不上”：一是履職盡責跟不上身份變化。二是精神狀態(tài)跟不上發(fā)展節(jié)奏。三是能力素質(zhì)跟不上崗位需求。四是執(zhí)行落實跟不上工作需要。
會議對2024年工作作出安排部署。今年工作紛繁復雜，既有業(yè)務經(jīng)營發(fā)展任務目標，又有平臺上線運行推廣、供應商運行體系建設以及省內(nèi)、部分省外招商，還有基建裝潢改造、園區(qū)項目推進建設，一定要認真謀劃、理清頭緒，堅定發(fā)展信心、堅持問題導向、堅決落實責任，奮力推動各項工作再上新臺階。重點要打好“四張牌”：一是打好合伙經(jīng)營牌，落實好任務指標，實現(xiàn)業(yè)務快速發(fā)展。二是打好平臺推廣牌，積極推進軟件平臺線上運行，助力招商工作再突破。三是打好云商建設牌，聚焦供應商拓展，有力提升運營體系。四是打好落實牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干作風。
會議強調(diào)，今年工作要把抓落實作為一號工程，堅決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養(yǎng)成雷厲風行的行為習慣，做到眼中有問題，腦中有思路，肩上有擔當，腳下有行動。要靠實責任抓落實，切實把經(jīng)營指標、重點工作責任明確到人頭，逐月排好工作進度表，切實以月度目標的實現(xiàn)確保全年既定工作的實現(xiàn)；要嚴格督查抓落實，今年對工作目標完成情況實行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現(xiàn)”，對各項流程制度要嚴格落地執(zhí)行，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。
科海集團各職能部門全體人員、各經(jīng)營單位中高層管理人員、受表彰集體和個人代表參加會議。
